|
|
||
 |
Hedef: Değişen üretim ve servis şekilleri, piyasa koşulları, müşteri beklentileri, artan rekabet ve hızlı kabuk değiştirme gereksinimleri kuruluşlarda yeniden yapılanma ihtiyacını doğurmaktadır. Kuruluş, yapısı itibarı ile gelişmeyi bir kurum kültürüne dönüştüremediğinde, organizasyonel hantallaşma ve kurumsal yapı bozukluğu sorunuyla karşı karşıya kalmaktadır. Bilhassa, kısa sürede büyüyen ve yeterli kurumsal kültüre sahip olmayan şirketler bu süreç sonunda "atölye yapısı"nı fabrika yapısına dönüştürememekte ve "büyük bir atölye" olma durumunda kalabilmektedir. Sorun ancak fabrika (malzeme, ürün, süreç) akışının sağlanması ve esnek üretim yapacak bir yapının kurulması ve bunun işletilmesi ile aşılabilir. Süreçlerde karşılaştığımız diğer bir sorun ise; yıllar öncesinde, o yılların beklentileri ve zorunlulukları doğrultusunda yapılanan kuruluşun günümüz şartlarına uyum sağlayamamasıdır. Genellikle bu tür durumlarda, bazı çalışanlar yılların ürünü olan kurum kültürünü savunarak değişikliklere karşı çıkmakta, mevcut durumu (departman duvarlarını, sığ piyasayı, makamları vb) koruma yolunu tercih etmektedir. Yeniden süreçleme, kitaplarda yazdığı gibi mekanik bir yazboz oyunu değildir. İşin temelinde, gerek destekleyerek gerekse karşı çıkarak yön veren "insan" vardır. İnsanların bilmedikleri yaklaşımlara karşı çıkmalarını olağan karşılayan, bilgilendirme ve paylaşım ilkelerini bir takım yaklaşımı ile uygulayan kuruluşlar yeniden süreçleme çalışmalarında başarılı olabilirler. Yeniden mühendisleme eğitiminde amaç, bu insanın, organizasyonel modellemeyi etkin bir şekle çevirmesini ve buna uygun çalıştırmasını sağlamaktır. Seminer İçeriği:
Kimler Katılabilir? Bu program üretim, planlama, kalite-güvence, lojistik, malzeme, satın alma, bakım birimlerinde görev alan çalışanları ve bu alanda çalışma yapmayı hedefleyen mühendisleri, ara teknik elemanları ve öğrencileri kapsamaktadır. Süre: 1 gün (8 saat) |
|
