Klasik maliyetlendirme
sisteminin yetersiz kaldığı işletmelerde faaliyet tabanlı maliyetlendirme
sisteminin kullanılmasının sağlanmasına yönelik uygulama tabanlı hazırlanmış
seminer; sonrasında katılımcıların işletme maliyetlerini azaltabilmesi amacıyla,
bu maliyetleri daha etkin bir şekilde kontrol altında tutabilmesini sağlayacak
bilgi ve tekniklerin verilmesini amaçlar.
Seminer İçeriği :
-
FTM Sistemlerinin
Farklı Bakış Açısı
-
FTM ne Zaman ve Ne
İçin Gereklidir?
-
Kar Eden ve Zarar Eden
Ürünleri Doğru Belirleme İhtiyacı
-
Klasik Maliyetlendirme
Sisteminin Yetersizliği
-
İşletme Faaliyetleri (
Activity ) Kavramı
-
FTM’de Maliyetlerin
Sınıflandırması
-
Ürün ve Müşteri
Maliyetleri
-
Birim-Parti-Ürün ve
İşletme Düzeyi Maliyetleri
-
Sipariş-Müşteri-Pazar
ve Tesis Düzeyi Maliyetleri
-
Maliyet Sürücüsü (
Cost Driver ) Kavramı
-
Maliyetlerin
Faaliyetler İtibariyle Ayrıştırılması
-
Maliyetler ile
Faaliyetleri Arasındaki Sebep - Netice İlişkisi
-
Maliyet Sürücülerinin
Belirlenmesi
-
Ürün Maliyetlerinin
Hesaplanması
-
Faaliyet Ağacı Kavramı
( Bills Of Activity )
-
Şirket Faaliyetlerinin
Tanımlanması ( Activity Dictionary )
-
Şirket Faaliyetlerinin
Kapasitelerinin Belirlenmesi
-
Ürün ve Boş Kapasite
Maliyetlerinin Ayrıştırılması
-
FTM’ nin Gelir
Tablolarında Gösterilmesi
-
Ürün, Müşteri ve Pazar
Karlılığının Ölçüm ve Takibi
-
FTM’ nin Hizmet
İşletmelerinde Uygulanması
-
FTN’ nin Ticari
İşletmelerde Kullanılması
-
FTM ve İşletme
Kararları
-
FTM ve Fiyatlandırma
Kararları
-
FTM ve Bütçe, FTM
Sisteminin Tasarlanması
-
FTM Sisteminin
Kurulması
-
FTM Sisteminin
Kullanılması
-
FTM Sistemleri ve
Performans Ölçümü
-
FTM ve Karne
Sistemleri ( Balanced Scorecard)
-
FTM ve ERP Sistemleri
İlişkisi
Kimler Katılabilir?
Küçük ve
orta büyüklükte işletme sahip ve ortakları, şirket yöneticileri ve muhasebe,
finans, üretim ve maliyet, bütçeleme alanlarında çalışan ya da bu konulara ilgi
duyan yönetici ve çalışanlar katılabilir.
Süre:
2 gün (16 saat)
