|
|
||
 |
Hedef: Yalın üretim planlama ve stok kontrol sistemlerinin bir aracı olan “sıfır stok” felsefeli KANBAN ve JIT (tam zamanlı üretim) kavramlar, yöntemleri ve uygulamaları ile anlatılarak katılımcıların bu konudaki bilgilerinin ve karar verme yeteneklerinin artırılması hedeflenmektedir.
Seminer İçeriği: · JIT (Tam Zamanında) Üretim Sistemi ve İşleyişi § JIT (Tam Zamanında) Üretim § JIT Üretim Sisteminin Bir Alt Sistemi Olarak KANBAN § JIT Üretim Felsefesinin Gerekleri · Mamül veya Hizmetlerin Ortadan Kaldırılması o İşlem Süresinin Toplam Süre İçindeki Payının Artırılması o Kontrol Süresinin Azaltılması o Taşıma Süresinin Azaltılması o Bekleme Süresinin Azaltılması o Depolama Süresinin Azaltılması · Mamül Kalitesinin İyileştirilmesi · Faaliyetlerin Verimliliğinin Sürekli Olarak İyileştirilmesi · Bütün Faaliyetlerde Kolaylaştırmaya Gidilmesi § JIT Stok ve Satın Alma Sistemi · Hammadde ve Parça Tedarik Edenlerin Yönetimi · Belirsizliğin Azaltılması § JIT Performans Ölçüleri · JIT (Tam Zamanında Üretim) Sisteminde Muhasebe Uygulamaları § JIT Üretim Sisteminin Muhasebe Sistemine Sağladığı Yararlar § JIT Üretim Sisteminde Maliyet Akışı § JIT Üretim Sisteminde Maliyetleme Uygulamaları · Geleneksel Yönteme Göre Maliyetleme · JIT Sistemine Göre Maliyetleme
Kimler Katılabilir? Üretim planlama, lojistik, proje, iş geliştirme, üretim kontrol, satın alma, depo operasyon, iş planlama, metot mühendisliği birimlerinde görev yapan çalışanları, yöneticileri ve bu alanlarda kariyer geliştirmeyi hedefleyen kişileri kapsamaktadır.
Süre: 1 gün (8 saat) |
|
