LOJİSTİK SÜREÇLERİ ve YÖNETİMİ

Hedef:

Lojistik yönetimi ile yeni ve bütünsel bir yaklaşım olan “Tedarik Zinciri Yönetimi”nin (Supply Chain Management) temel felsefesi, fonksiyonları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır.

Seminer İçeriği:

Lojistik Kavramı ve Lojistikte 6 Operasyonel Amaç
Temel Lojistik Faaliyetler
Talep ve Tedarik Planlama
Taşımacılık Yönetimi
Kalite Kontrol, Gözetim, Gümrük, Sigorta
Depo Yönetimi, Antrepo, Serbest Bölge
Fason Yönetimi
Stok Yönetimi
Lojistik Bilişim Sistemleri
Dağıtım
Filo Yönetimi
Üretim(Tesis İçi Lojistik)
Rotalama ve Yükleme
Yeşil ve Tersine Lojistik
Lojistik Yönetimi Tanımı, Önemi ve Organizasyondaki Yeri
Türkiye Lojistik Sektörü
Müşteri Hizmet Düzeyinin Lojistik Açıdan Önemi
Lojistik Dış Kaynak Kullanımındaki Gelişim ve Üçüncü Parti(Taraf) Lojistik Kavramı(3PL)
Lojistikte Verimliliğin ve Etkinliğin Artırılma Yolları
E-Lojistik(Barkod, RFID, EDI, E-Ticaret, GPS, GPRS, GIS, TMS, WMS, ERP, APS ve SCM Yazılımları)
Tedarik Zinciri Analizi, Haritalama, Optimizasyonu ve Yönetimi (SCOR Modeli)
Çağdaş Depo Tasarımı ve Yönetimi (Dağıtım Merkezi, Cross-Dock Çözümler)
Kalite Yönetimi (TKY, 6 Sigma)
Tam Zamanında Üretim ve Dağıtım (JIT, Milk Run Çözümler)
Hızlı Yanıt Sistemleri (Quick Response, VMI, ECR, vb)
Dağıtım Yönetimi (DRP, DRP II)
Lojistik Optimizasyon Modelleri (Transportasyon Modeli, Depo Yeri ve Kapasitesi Belirleme, Gezgin Satıcı Problemi, En Kısa Yol Problemi, Kargo Yükleme Problemi vb)
Lojistik Maliyetler
Lojistikte Kritik Başarı Faktörleri
Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetiminin Amaçları
Tedarik Zinciri Yönetiminin Çözümleri
Dördüncü Parti(Taraf) Lojistik(4PL) Kavramı
Kimler Katılabilir? Üretim planlama, lojistik, proje, iş geliştirme, üretim kontrol, satın alma, depo operasyon, iş planlama, metot mühendisliği birimlerinde görev yapan çalışanları, yöneticileri ve bu alanlarda kariyer geliştirmeyi hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

Süre: 2 gün (16 saat)