Hedef:

Muhasebe departmanı sorumlu ve çalışanları ile üst düzey yöneticilerinin maliyet hesaplama teknikleri ve bütçeleme konularında uygulamaya dönük bilgilendirilmeleri amaçlanmaktadır.

 

Seminer İçeriği :

·          Ticaret İşletmelerinde Kar ve Zararın Tespiti

o         Mal Hareketleri

o         Mal Alış, İade, Satış ve Satılan Malın Maliyeti Kayıtları

o         Dönem Sonu İşlemleri

o         Ayarlama Kayıtları

o         Tekdüzen Muhasebe Sistemi ve Hesap Planı

o         ABC Vakası

·          Maliyet Kavramları

o         Maliyet Davranışları, Maliyet Muhasebesi ve Birim Maliyet

o         Maliyet Türleri ve Üretim İşletmelerinde Satılan Malın Maliyeti Tablosu

o         Üretim Akışları ve Maliyete Dönüşümler, Malzeme ve İşçilik Maliyetleri

·          Genel Üretim Maliyetleri ve Üretim Yerleri

o         Birim Maliyetleme Sistemleri

o         Birim Maliyetleme ve Sipariş Maliyetleme (Repromat Şti, Chris Collins)

o         Safha Maliyetleme ve Birleşik Üretimde Maliyetleme

o         Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC)

o         Standart Maliyetleme ve Sapma Analizleri

·          Maliyet ve Gelirin Planlanması

o         Maliyet ve Karın Planlanması

o         Bütçeleme

o         Bütçe Teknikleri

o         Satış Bütçesi ve Üretim Bütçesi

o         Maliyet Bütçeleri ve Yatırım Bütçesi

o         Nakit Bütçesi ve Nakit Kontrolü

o         Başaran İşletmesi Uygulaması

·          Kar Planlaması ve Kontrolü

o         Birleşik Mamüllerin Maliyetlenmesi

o         Ortak Ürünler – Yan Ürünler

o         Değişken Maliyet Sistemi ve Tam Maliyet Sistemi

 

Kimler Katılabilir? Küçük ve orta büyüklükte işletme sahip ve ortakları, şirket yöneticileri ve muhasebe, finans, üretim ve maliyet, bütçeleme konularına ilgi duyan yönetici ve çalışanlar katılabilir.

 

Süre: 2 gün (16 saat)