Hedef:

Bu eğitim sonunda katılımcılar kendi şirketlerinde satın alma faaliyetlerini daha etkin yerine getirebilecek ve stratejik satın alma tekniklerini uygulayarak tedarikçileri ile karşılıklı yarar ilişkisine dayalı uzun dönemli ticari ilişkiler gerçekleştirebilecekler; bilgisayar yardımı ile daha yararlı raporlar alabilecek ve yeni satın alma stratejileri yaratabilecekler, optimum fiyatta anlaşarak, kısa ve uzun vadede firmalarına maliyet avantajı sağlayabileceklerdir.

 

Seminer İçeriği:

 

·          Satın alma ve Stratejik Satın Alma Nedir?

o         Temel Satın Alma Süreçleri

o         Satın Alma Politika, Hedef, Amaç ve Sorumlulukları

o         Temel ve Stratejik Satın Almanın Önemi

·          Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri

o         Tedarikçi Nedir? Tedarikçi ile “Subcontractor” Arasındaki Fark Nedir?

o         Tedarikçi Tipleri Nelerdir?

o         Firmaya Uygun Tedarikçi Profili Nasıl Tespit Edilir?

o         Tedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? “Global Sourcing” Nedir?

o         “Supply-Market” Kavramı Nedir? Nasıl Bir Tablo ile Analiz Edilir?

o         Fiyat Araştırması, Fiyat Karşılaştırması ve Fiyat Analizleri

o         Optimum Tedarikçi Nasıl Anlaşılır?

o         Stok Yönetimi Açısından Minimum Sipariş Miktarı Tespiti Nasıl Yapılır?

·          Sözleşme Yönetimi

o         Taslak Satın Alma Sözleşmesinin Hazırlanması

o         Sözleşmede Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar Nelerdir?

o         Sözleşmedeki En Önemli Maddeler Nelerdir?

o         Sözleşmede Kazan-Kazan Modeli Nasıl Uygulanır?

o         Sözleşmenin Tedarikçi ile Görüşülmesi Sürecinde Neler Yapılmalı?

o         Sözleşmenin Geçerlilik Süresi Ne Kadar Olmalı?

o         Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler Nelerdir?

o         Sözleşmelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılır?

·          Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti

o         Fiyat Görüşmeleri Niçin Gereklidir? Ne Zaman Yapılmalıdır?

o         Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler Nelerdir?

o         Fiyat Görüşmelerinde İşletinecek Stratejiler Nelerdir? Hedeflere Nasıl Ulaşılır?

o         Fiyat Görüşmeleri Sonlasında İştetilecek Stratejiler Nelerdir?

·          Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)

o         “Outsourcing” Nedir?

o         Yap-Satınal Karar Mekanizması Nasıl İşler?

o         Outsourcing’de Dikkat Edilecek Noktalar Nelerdir?

o         Outsourcing Sözleşmesi Nasıl Yapılır?

·          Uluslararası Teslim Şekilleri (Incoterms 2000)

o         E, F, C ve D Ana Gruplarının Açıklanması.

o         Incoterms 2000’de Yer Alan Teslim Şekilleri Nelerdir?

o         Hangi Teslim Şeklinde Nelere Özellikle Dikkat Etmek Gerekir?

·          Uluslararası İlişkilerde Ödeme Yöntemleri

o         Peşin Ödeme

o         Vesaik Mukabili Ödeme

o         Mal Mukabili Ödeme

o         Akreditifli Ödeme ve Akreditif Şekilleri

·          Stratejik Satın Alma Teknikleri

o         Stratejik Satın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?

o         Yeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?

o         Satın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır?

o         ABC Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır?

o         Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?

o         Tedarikçi Geliştirme Sistemi Nasıl Uygulanır?

o         Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?

o         Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? Erken Uyarı Sistemleri Nasıl Kurulur ve Çalıştırılır?

o         Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır?

o         E-Satın Alma Nedir? Ne Zaman Uygulanmalıdır

 

Kimler Katılabilir? Üretim planlama, lojistik, proje, iş geliştirme, üretim kontrol, satın alma, depo operasyon, iş planlama, metot mühendisliği birimlerinde görev yapan çalışanları, yöneticileri ve bu alanlarda kariyer geliştirmeyi hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

 

Süre: 2 gün (16 saat)