|
|
||
 |
Hedef: Artan rekabet koşulları, her ölçekteki işletmeler için, kaynakların verimli kullanılması ve etkinlik kavramlarını ön plana çıkartmıştır. Bu bakış açısı ile seminer kapsamında üretim planlama ve stok yönetimi kavramları kapsamlı bir şekilde ele alınarak firmaların üretim süreçlerinin daha etkin ve verimli bir hale dönüştürülmesi için ihtiyaç duyulan temel yaklaşımlar ortaya konulacaktır.
Seminer İçeriği
· Üretim Sistemleri, Üretim Planlama ve Kontrol · İtme ve Çekme Tipi Sistemler · Satış Tahminleri · Planlama Seviyeleri; Uzun, Orta ve Kısa Vadeli Planlar · Ana Üretim Programının Oluşturulması · Kapasite İhtiyacının Çıkartılması · İş Çizelgeleme, Tezgâh Yükleme, İş Sıralama · Üretim Programı Oluşturma · Malzeme İhtiyaçlarının Belirlenmesi (MRP) · Planlama Problemine Matematiksel Çözüm Önerileri · Stok Yönetimi Temel Kavramlar – Bağımlı ve Bağımsız Stok · Stok Sınıflandırma Yöntemi: ABC Analizi · Stok Maliyetleri · Deterministik Stok Modelleri · İhtimali Stok Modeli ve Emniyet Stoku · Stok Kontrol Yöntemleri: o VMİ (Tedarikçi Yönetiminde Stok) o DRP - JİT · İtme Tipi Sistemlerde Stok Yönetimi: o Hazırlık Zamanlarının Azaltılması SMED o Kanban o Küçük Partilerde Üretim o Dengelenmiş Çizelgeleme o Karışık Yükleme · Ana Üretim Çizelgesi Oluşturma o Uygun Parti Hacimlerinin Belirlenmesi · Kapasite İhtiyacının Çıkartılması · Stok Yönetiminde Matematik Modeller ve MS Excel Uygulamaları
Kimler Katılabilir? Bu program üretim, planlama, depo, sevkiyat, lojistik, malzeme, satın alma birimlerinde görev çalışanları ve bu alanda çalışma yapmayı hedefleyen kişileri ve öğrencileri kapsamaktadır. Süre: 2 gün (16 saat)
|
|
